保安公司拓展培训文化引导

基础保安队伍的建设和管理要得到企业高层的重视和关注才能够令行禁止。保安公司要拓展业务，实现长足发展，就必须提升保安队伍的战斗力，确定远程作战的战斗目标，保安公司管理层要加大对人力、物力、财力的管理和统筹，推行科学的管理模式，设计适合自身企业发展问题解决路径，此外，谋求政策支持和业务指导也很重要。

保安公司由于自身的资源限制，场地和培训设备不足等问题，对从业保安员都未能做到系统性培训，保安岗前、岗中缺少业务技能和理论培训指导，导致保安员进步性不足。培训对象不应只停留在中高层管理层面上，对基层的管理保安人员开展管理培训和工作指导，大幅度提升他们的综合素质也十分必要，基层管理人员的能力直接影响保安公司的发展后劲，关系企业的生存壮大，应当受到必要重视。

基层保安队员从事一线工作，平常接触到的都是硬性的管理制度和指导性文件，生搬硬套很难有效果，企业文化作为企业的软性精神渗透，能把严肃、枯燥的文化转化成轻松、愉快的学习内容，从而寓教于乐、寓教于学，保安员在这样的企业文化不仅可以提升工作能力，还能愉悦身心，提升工作热情，最终促使员工的企业整体感和大局意识，凝聚力和向心力在潜移默化中也就形成了。

“公生廉，廉生威”，奖罚分明才能有章可循，有据可依，良好的企业人事奖罚制度和保安队长、班队长晋升制度必然会激发队伍的工作激情和使命感，企业要健康发展是离不开人才，只有把德才兼备的管理人才充实到各个管理层面，特别是基层管理保安队伍当中，才能真正提升保安队伍的战斗力。

保安公司之间的竞争，甚至说社会企业之间的竞争很大程度上也是人才竞争，要在行业立足领先地位，就要加强领导班子的建设，源源不断地把创新型、拥有社会资源的人才聚拢到公司，为企业的良性发展注入驱动力量，定期抽调骨干精英到党政机关、社会团体中了解、学习管理工作，接纳、包容各种特色的管理人才，从而引导企业管理多元化、生态化。